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一方面，要继续保持底线思维，绷紧防风险这根弦，增强忧患意识，把主动防范化解系统性金融风险放在更加重要位置，完善早识别、早预警、早发现、早处置的金融市场风险防控机制，下好先手棋，打好主动仗。另一方面，要坚持稳定大局、统筹协调、分类施策、“精准拆弹”的工作方针，发挥监管合力，统一、协调、协同作战，对商业银行风险、股票质押、债券违约、私募基金及场外配资等重点领域的风险，坚决管住增量风险，有效化解存量风险。

也许瑞华是想把自己的涉案过错搞得悲壮一点，求得法官和舆情的怜悯，但法是法，情是情，即便瑞华真的是因能力不足而被上市公司蒙蔽，也要承担一定的法律责任，毕竟瑞华是拿了上市公司的佣金的。再说，如果不是有意包庇、不是想合伙欺骗证监会，而是自身能力不足，那么，没有金刚钻，不揽瓷器活，瑞华就该知趣识相地退出资本市场，去揽一些与自己能力相符的活来干。

吴老板发怒了。高管们表决心是必须的，但是光表决心肯定也是不行的！于是龙湖各地区公司积极响应，认真学习吴老板发怒讲话精神，真抓实干，狠抓落实，掀起了主抓产品质量主题活动的高潮。广州公司动作最快，率先成立了品质管控组。随后，每个地区公司都由总经理牵头挂帅，协同运营与研发负责人成立品质检查提升小组。各小组直接对接各城市总经理与集团研发联席会。

兴业证券2016年研究报告显示，绿城中国由于前几年在产品设计、土地收购上的策略失误，延误了发展时机。但中交集团成为公司第一大股东后，公司进行一系列的转型动作，逐步去化三四线城市的项目，回归核心的 15 个一二线城市，产品设计贴近市场需求，推出“轻资产”模式的代建管理服务。另外，中交集团还能带来财务上的支持。绿城的转型任重道远。

按照财政部要求，剩余约7600亿元地方政府专项债将在9月底前完成发行。而且6月中办、国办发文明确，部分地方政府专项债券（下称“专项债”）可作为符合条件的重大项目资本金，并鼓励金融支持专项债项目。机构测算预计此举将新增几千亿元甚至上万亿元基础设施建设投资。

瑞幸咖啡正在逐步减低营销费用率。整体的市场营销费用占营收的比例，从2018年Q1的420%，按季度降低至2019年Q1的35%。但是，这还存在较大优化空间。如果要实现经营盈利，就意味着瑞幸咖啡需要进一步压缩运营成本，提高营收。星巴克的营业利润率为15%，净利润率10.5%，都要远高于瑞幸咖啡。