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我创业20多年到今天,关于互联网的知识都是自己学习的。我记得,当初为了借三本TCPIP的书,我要坐4个小时的火车,从宁波跑到杭州,还得请人家吃饭,最后书借回来以后只能看一个礼拜。在那个礼拜里,我做了无数的笔记,因为那是我的兴趣,那是我的热爱。后来,我在互联网创业过程中,我也没学过管理,所以我去中国商学院读管理。每次遇到问题,我都会去看其他优秀的企业、其他优秀的老板会怎么解决这个问题。

起初还只是单个厂商的个别行为,后来渐渐演变为产业链相关企业的一致行动:从纺织成衣代工类企业——申洲国际、健盛集团陆续在东南亚布局,随后上游棉纱、印染、面料企业——华孚色纺、百隆东方、伟星股份、鲁泰 A 加快跟进。▼ 2005年开始,中国纺织业

“贾跃亭对待员工较为宽容,在薪资和考勤方面管理比较弹性,甚至松散,但恒大的薪资和考勤体系较为严格。如果是公司自身变革,员工更容易体谅,但由恒大来推行,可能有员工会觉得接受不了”,一位要求匿名的原FF中国员工称。此外,在恒大入股后,原FF中国的公司基本完成改名,既加上了“恒大”字样,比如睿驰智能汽车(广州)有限公司,改作了恒大法拉第未来智能汽车(广东)有限公司(恒大法拉第广东),后者为FF香港的全资子公司。

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